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扎紧招标“制度笼” ——空港实业积极查堵廉洁风险点
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空港实业公司招标工作种类多、涉面广、管控难度大,属于典型廉洁高风险领域。为落实落细集团巡视整改工作要求,公司坚持问题导向,着眼建立长效机制,不断查堵招标风险点。

公司紧扣国家和行业政策法规新标,围绕省委巡视过程中发现的招标采购问题,对原公司招标管理制度25处条款进行了修订完善,并进一步规范审批程序,明确信息发布、供应商评价及质疑投诉处理要求,强健了“主动脉”;企发部指导各分公司,结合各自业务特点,分别制定出台了配套的采购实施细则,细化了具体操作层面的流程和标准,打通了“毛细血管”;公司纪委出台招标投标监督管理办法,发挥“白细胞”自体免疫功能,为制度执行保驾护航。招标管理系列制度的建立,使各类采购行为有章可循,有助于提高工作质效,真正把权力关进制度的笼子。

为确保招标制度真正发挥作用,公司加大制度宣贯力度,组织包括公司领导在内的各级管理人员参加专题培训,通过诠释招标投标法律法规,列出违法行为负面清单,重申法规制度的严肃性、执行的必要性及违规的危害性,促使法规意识入脑入心,从思想源头上防范廉洁风险。

目前,公司正在对现有49名招标岗位人员的思想特点、专业能力、工作经历等方面进行分析研判,根据各单位招标特点和需求,有计划有步骤有重点地实施交流轮岗,切断可能形成的利益关系,减少不廉洁现象发生,营造风清气正的采购环境。


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